沈陽機床向"國際化、世界級"企業(yè)沖刺
信息來源：減速機信息網 責任編輯：王學明
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9月3日，本網記者在沈陽機床集團了解到，繼7月份機床產量達歷史最高水平的111%之后，8月份工業(yè)產值、銷售收入等主要指標再創(chuàng)歷史新高，達最高水平的121%。董事長陳惠仁信心十足地對記者說，"2006年，沈陽機床完成銷售收入近80億元，實現了搬遷、經營雙豐收；今年我們將完成銷售收入100億元，實現重組再造、企業(yè)經營的雙勝利。"
全面版本升級的歷史機遇
 沈陽機床集團數控車床裝配車間
2001年底，沈陽機床集團新一屆領導班子上任。幾年來，集團認真貫徹落實市委、市政府關于加快國有企業(yè)改革、發(fā)展和振興的一系列重大戰(zhàn)略部署與決策，自覺地將企業(yè)發(fā)展與國家意志和地方經濟社會發(fā)展融為一體，搶抓國家振興東北老工業(yè)基地和加快發(fā)展裝備制造業(yè)兩大歷史性機遇，全力探索國有企業(yè)改革創(chuàng)新和振興發(fā)展的新模式與新路子，在一個歷史包袱沉重、體制機制僵化、運行效率低下、技術能力落后的大型傳統(tǒng)國有企業(yè)的起點上，實現了企業(yè)"鳳凰涅磐"和"脫胎換骨"式的巨大變化。
2006年，沈陽機床集團實現銷售收入近80億元，為2000年的9倍；利稅總額達到4．7億元，為2000年的5．6倍；機床產量達到7．5萬臺，為2000年的11倍；數控機床產量突破15000臺，為2000年的15倍；海外市場銷售額突破1億美元，為2000年的22倍。 沈陽機床集團的巨大變化不僅體現在總量的跨越式增長上，更主要的體現在質的轉變上。幾年來，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力顯著增強，初步形成了以企業(yè)為主體，開放式、國際化的技術創(chuàng)新體系；產品和市場結構顯著優(yōu)化，產值數控化率由"九五"末期不足10%，上升到50%以上，海外市場銷售額占企業(yè)銷售收入的比重大幅攀升；企業(yè)結構發(fā)生深刻變化，形成了主業(yè)突出，布局合理的跨地區(qū)、跨國經營的全新格局；企業(yè)經營模式成功轉型，實現了從單一的產品經營向產品經營、品牌經營和資本經營"三位一體"的戰(zhàn)略性轉變。 面對企業(yè)的巨大變化與進步，該集團領導班子清醒地認識到企業(yè)發(fā)展永無止境，必須快馬加鞭、乘勢而上。早在2006年初，集團就果斷提出了二次創(chuàng)業(yè)、版本升級，用3到5年時間，進入世界機床第一集團的新的戰(zhàn)略目標，把一個"國際化、世界級"的企業(yè)展現給世人。 然而，董事長陳惠仁深知，實現"國際化、世界級"的目標，還有很多全局性、深層次的矛盾和障礙需要克服：作為在原沈陽三大機床廠基礎上組建起來的企業(yè)集團，由于歷史的原因，造成集團內部資源分散，整體優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮；舊的企業(yè)結構和管理體制已經形成明顯的發(fā)展瓶頸；在市場上的內部競爭，不僅導致公司整體效益下降，而且破壞公司的外部整體形象；原有各企業(yè)之間政策不統(tǒng)一，文化差異大，導致在企業(yè)版本升級過程中無法實施ERP等先進的管理模式。 市委、市政府提出并實施的"東搬西建"的創(chuàng)新戰(zhàn)略，為沈陽機床消除發(fā)展障礙、實現版本升級和戰(zhàn)略發(fā)展目標提供了千載難逢的歷史性機遇。在本質意義上、體系范圍內、制度層面上實施企業(yè)結構重組、業(yè)務流程再造，成為沈陽機床發(fā)展的必然和具有轉折意義的重大變革。 實現未來戰(zhàn)略構想的驚險一躍
是簡單地"騰籠換鳥"，還是在搬遷的重大機遇中實現沈陽機床的歷史性變革與跨越？沈陽機床選擇了后者。 在沈陽機床，搬遷不是地理位置的簡單移動，而是一次全面而深刻的變革；搬遷不是幾個企業(yè)的簡單集合，而是一次以重組再造為核心內容的徹底整合；搬遷不是硬件條件的簡單改造，而是伴隨著企業(yè)管理軟件提升的"版本升級"。 "這不是一次被動的選擇"，按陳惠仁的話說："是一種我們主動進行的具有挑戰(zhàn)意義的變革，實現未來目標必須對現有的企業(yè)組織結構和業(yè)務流程進行重構。" 2007年初，按照沈陽市工業(yè)調整的新思路，沈陽機床依據"資源全面整合、實現徹底專業(yè)化，適度劃分規(guī)模、釋放管理瓶頸，不走極端"三條原則，拉開了波瀾壯闊的企業(yè)結構重組、業(yè)務流程再造的"大幕"。這是一場在沒有前人成功經驗可資借鑒的背景下，沈陽機床發(fā)展史上最深刻的主動變革，其變革涉及范圍、變革層次深度、變革劇烈程度都是沈陽機床發(fā)展史上前所未有的。對于沈陽機床來說，這場變革無異于驚險一躍，也無異于一場浴火重生的考驗。因而，這場變革也必然在沈陽機床發(fā)展史上占有重要的歷史地位。  沈陽機床集團員工正在進行精心調試 據了解，沈陽機床重組再造的內涵極其豐富，主要包括技術改造升級、企業(yè)結構重組、業(yè)務流程再造以及全面信息化建設等"四位一體"的目標。
--技術改造升級。傳統(tǒng)的技術改造升級是廠房建設、設備更新等，而沈陽機床的技術改造升級則具有更深的內涵，突出強調企業(yè)自主技術創(chuàng)新能力的升級。沈陽機床投入巨資建設中央研究院，面向汽車、航空航天、國防工業(yè)、船舶等國家重點行業(yè)核心領域，形成以企業(yè)為主體、開放式的國際化研發(fā)創(chuàng)新體系，自主開發(fā)新一代世界水平的數控機床和功能部件產品，培養(yǎng)一批具有國際競爭力的研發(fā)創(chuàng)新人才隊伍。 --企業(yè)結構重組。進入新廠區(qū)后，"拆除"了四大主機廠原來的組織體系，按專業(yè)化原則重新劃分整機類、功能部件類、加工類和公共制造類等四大類專業(yè)化經營單元，相應成立了26個事業(yè)部，主機事業(yè)部定位為利潤中心，將功能部件、加工和公共制造事業(yè)部定位為成本中心。運用加與減的辯證法，一方面縮小各產品線的管理跨度，實現深度、精細發(fā)展；另一方面突出"間苗"效應，使市場前景良好的產品迅速壯大。 --業(yè)務流程再造。突破傳統(tǒng)的"銷售、生產、技術、質量、財務、人事"六條企業(yè)業(yè)務線運營模式，借鑒國內外先進企業(yè)組織架構，組建了更加適應企業(yè)發(fā)展需要的"營銷、制造、技術、供應鏈、財務、人力資源、企業(yè)管理"七大運營和管理體系。以資源統(tǒng)籌為原則，對長期以來分散于各企業(yè)的資金、采購、營銷、人力資源等業(yè)務，進行集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮資源的整體優(yōu)勢，強化沈陽機床的競爭優(yōu)勢。 --全面信息化建設。在全新的結構與體系下，沈陽機床從美國甲骨文公司引進了最先進的管理軟件，實施信息化建設。"這是大型企業(yè)進軍國際化、世界級的門坎，目前國內制造企業(yè)的成功率不足10%。"現在，沈陽機床已實現了全園區(qū)的辦公系統(tǒng)自動化，ERP項目（企業(yè)資源計劃管理）已經在３個主機事業(yè)部實施完畢，明年沈陽產業(yè)集群在制造、營銷、采購、倉儲、財務等方面將全部實現ERP管理，屆時，企業(yè)內部流程將全部實現數字化。 在過去，沈陽機床所屬的四大機床企業(yè)，就像一個個小型的沈陽機床總部，具有總部全部的功能，不論是HR還是財務，不論是采購還是研發(fā)，每個企業(yè)都是"五臟俱全"。而在這次重組再造過程中，不僅對業(yè)務進行拆分，而且各事業(yè)部的業(yè)務功能得到進一步強化�，F在的沈陽機床，好似一臺整體運行的機器，而每個部件都具備了更獨特更具體的功能，來協(xié)助整個機器更好的運作。
外界能夠感受的是沈陽機床搬遷后新的廠區(qū)面貌，沒有感受到的是企業(yè)內部在"四位一體"目標下的深刻的、革命性變革。在沒有現成模式可以借鑒，沒有現成思路可以遵循，沒有現成樣板可以參照的情況下，沈陽機床依靠集體智慧，憑借深刻的行業(yè)洞察力以及對企業(yè)的全新感悟與把握，走出了一條前人沒有走過的創(chuàng)新發(fā)展之路。 重組再造帶來的全新優(yōu)勢
對于外界，人們往往看到的是沈陽機床現代化的"新園區(qū)"，其實，"新園區(qū)"不僅僅是硬件新，而是生成了一套包括制度、流程、標準、理念、管理方式等在內的全新"軟件"。經過幾個月的重組磨合、流程優(yōu)化，沈陽機床實現了"鯉魚跳龍門"，重組再造形成的巨大優(yōu)勢全面爆發(fā)。 記者在沈陽機床集團采訪看到，企業(yè)無論是在產品研發(fā)、合同訂貨，還是產品結構、產值產量方面，無論是中高端產品，還是低端產品，全部突破了歷史最好成績，各項指標均呈現快速增長態(tài)勢。6月份，普通機床產量全面超過歷史最好水平；7月份，數控機床產量達到歷史最好水平的111%，在手合同相當于去年全年經濟總量；8月份，銷售收入等主要經濟指標達到歷史最好水平的121%。 經濟指標迅猛增長的背后內涵極其豐富。 在集團公司外部，資源統(tǒng)籌使沈陽機床逐步形成了超越競爭對手的獨特優(yōu)勢�，F在，沈陽機床不僅通過集中采購，打造了一條強而有力的供應鏈體系，而且通過財務運作的整體優(yōu)勢，實現了外部資源利用的最大化。 在集團公司內部，通過各個事業(yè)部專業(yè)化經營的進一步回歸，專心致志做產品、做市場，向深度而不是廣度發(fā)展，逐步構建起單一的擁有強大市場領導地位的核心業(yè)務，為集團贏利性增長持續(xù)創(chuàng)造價值。 在沈陽機床集團，我們看到過去市場需求旺盛、卻受內部管理體制所限沒有發(fā)展起來的大型數控立車、大型數控臥車產品，在重組為一個獨立事業(yè)部之后，迅速實現了壯大，上半年就產出40臺，月均產量達到上年的7倍；傳統(tǒng)的拳頭產品也逐漸煥發(fā)新活力，以經濟型數控車床CAK系列產品為例，改進后的CMK5085經濟型數控車床，外觀耳目一新，操作更加宜人，內部結構空間加大，同時機床整體機械精度提高50%，滿足了客戶"低投入、高回報"的需求；而功能部件和加工事業(yè)部也從過去的"內耗型"業(yè)務中解脫出來，集中精力抓配套，在先進的精益管理理念指導下，加工、裝配線向及時生產靠近，員工向多技能方向發(fā)展，庫存量向"零"趨近，生產流程向"單件流"努力，實現了生產流暢化、平順化，做到了投入產出的最大化。 "最終按照汽車生產模式來組織計劃和生產，實現零庫存，提高利潤率。這是沈陽機床幾代人夢寐以求的理想模式。"陳惠仁說。 企業(yè)搬遷和改造不是企業(yè)簡單的位移與復制，而是優(yōu)化空間和布局，實現結構調整和升級，提高集約化程度，提高產業(yè)成套能力、配套能力及綜合競爭力的有效載體。沈陽機床借助搬遷契機，開創(chuàng)了"資源共享、四位一體"的重組再造新模式，不僅為沈陽工業(yè)企業(yè)乃至國內大型企業(yè)的搬遷升級樹立了一個榜樣，同時，也贏得了世界機床行業(yè)"老大"--日本馬扎克公司的刮目相看。8月中旬，日本馬扎克公司專務山崎高嗣先生，參觀了重組再造后的沈陽機床贊嘆，沈陽機床已具備在短時期內進入世界機床五強的實力，在可預見的未來很有可能成為世界第一。 |